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En el mundo laboral una actitud positiva frente al trabajo y las relaciones interpersonales facilita la cooperaci\u00f3n y el trabajo en equipo, mejorando el desempe\u00f1o individual, grupal y organizacional, as\u00ed como tambi\u00e9n nuestro bienestar y felicidad. \u00a1Al menos, las investigaciones cient\u00edficas as\u00ed lo han corroborado!<\/p>\n
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Sin embargo, con un mundo laboral lleno de recortes, fusiones, y altos \u00edndices de desempleo, etc., \u00bfes razonable encontrar actitudes positivas en el trabajo? Antes de responder, pongamos un ejemplo: <<Como personas trabajadoras asalariadas, podemos pensar que nos pagan poco, lo cual nos molesta y nos genera una sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n e inequidad (\u00a1por lo que trabajo, me merezco m\u00e1s!), con lo que podemos empezar a buscar empleo en otra parte, o a invertir el tiempo de trabajo en otras cosas (lo que se ha venido a llamar \u201cpresentismo\u201d)<\/em>>>. En este ejemplo m\u00e1s com\u00fan de lo deseable, encontrar actitudes positivas no es f\u00e1cil. De todos modos, no imposible. Ve\u00e1moslo.<\/p>\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 podemos hacer desde la \u00f3ptica de las organizaciones? Es algo sist\u00e9mico, de todas las partes. Las organizaciones que lo han entendido est\u00e1n tomando medidas concretas y \u00fatiles para mejorar las actitudes positivas en sus empleados, como por ejemplo: (a) actuar (los mandos y directivos) como verdaderos ejemplos y modelos de conducta, alineando coherentemente lo que predican con lo que hacen; (b) facilitar el equilibrio entre la vida laboral y personal (flexibilidad horaria y de espacios, etc.); y (c) generar oportunidades para experimentar flow<\/em> (facilitando los recursos externos necesarios para enfrentar los retos y desaf\u00edos laborales que realmente generan cambios y beneficios en las organizaciones).<\/p>\n <\/p>\n \u00bfY los empleados? moldear el propio puesto de trabajo (job crafting<\/em> en ingl\u00e9s) ha demostrado cient\u00edficamente que revitaliza nuestra actitud positiva, aportando valor y sentido a la propia profesi\u00f3n. Tal redise\u00f1o genera una mayor sensaci\u00f3n de control sobre lo que hacemos y nos sucede, mejorando nuestra salud, bienestar y desempe\u00f1o. \u00bfParece eso posible? Muchas personas que trabajan con nosotros ya lo est\u00e1n haciendo y nos lo ense\u00f1an a diario. Las vemos generalmente con una actitud positiva frente al trabajo y la vida, generando buen clima laboral y contribuyendo m\u00e1s all\u00e1 de lo esperable a la consecuci\u00f3n de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Los ejemplos son infinitos: desde (a) una profesora que convierte sus clases de teor\u00eda en realizaci\u00f3n de cortometrajes y an\u00e1lisis de series de televisi\u00f3n; a (b) un trabajador de f\u00e1brica que empieza a grabar v\u00eddeos por el m\u00f3vil y empieza a colgarlos en un canal de youtube<\/em> como tutoriales de c\u00f3mo se realizan complejos procesos industriales.<\/p>\n <\/p>\n En definitiva, lo m\u00e1s importante en el trabajo no es necesariamente lo que nos sucede, si no c\u00f3mo nos tomamos y reaccionamos a aquello que nos sucede. Como empleados, o muy especialmente como supervisores, directivos o due\u00f1os de empresas, en eso s\u00ed podemos influenciar y decidir. Y es que una actitud positiva en el trabajo no es tan solo una necesidad ego\u00edsta individual para producir m\u00e1s y estar mejor, si no que es una necesidad colectiva que va m\u00e1s all\u00e1 de nosotros mismos.<\/p>\n <\/p>\n Profesor Dr. Jordi Escart\u00edn. Coach Sist\u00e9mico y Consultor Organizacional. Director del M\u00e1ster en Coaching y Liderazgo Personal de la Universidad de Barcelona<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"