1. Si jo canvio, el sistema canvia (Coaching)
Directiu de Multinacional del Sector Industrial s’està cremant (síndrome de burnout).
Cuida molt el seu equip i també el seu superior, però per més que treballi, mai no n’hi ha prou.
Ràpidament pren consciència que fa de més amb el seu equip i amb el superior. A més, s’adona que aquest patró el va heretar de la mare.
Des d’aquesta posició treballa per redistribuir les energies de manera lliure i conscient, no automàtica.
Les primeres setmanes el seu volum de treball s’equilibra, els seus empleats aporten cada cop més valor, i el seu cap està encantat amb els canvis.
La seva energia i estat anímic millora a la feina i a casa.
2. Els problemes no volen ser resolts, volen ser entesos (Coaching)
Directiva llatinoamericana del Sector Logístic sent que rep molta pressió dels empleats i poc suport del Director General.
Sempre s’encarrega dels temes més conflictius i polèmics, i sent que per molt que posa tot el seu afany, mai aconsegueix que tots estiguin contents.
Això genera que la seva autoestima estigui disminuint.
En començar el procés de coaching s’adona que porta posada la capa i la roba de Superwoman 24/7, i que s’hi ha acostumat tant que se li oblida treure-la després de cada heroïcitat.
Li costa deixar anar aquest hàbit i el relaciona amb la necessitat de sentir-se important, que la vegin i valorin.
Quan entén i pren consciència d’on ve aquest patró, aconsegueix transcendir-lo i canvia els seus hàbits diaris per tenir una vida més plena i equilibrada.
3. Existeix allò a què li parem atenció (Coaching)
Executiva de Multinacional del Sector Internet porta una carrera d’ascensos meteòrics. Essent nova en el seu nou càrrec directiu, se n’adona que ja està pensant en el següent ascens, sense haver tingut temps de celebrar ni gaudir el present.
Es pregunta per què li passa això.
Durant el procés de coaching reconeix que ve d’un clan de dones fortes i que ella està repetint allò que altres dones de la seva família van fer en el passat.
4. Si rebutjo el que hi ha, no puc arribar al que vull (Coaching)
Directiu del Sector Turístic sent molt estrès cada cop que ha d’acomiadar algú.
Els dies previs a comunicar la situació s’hi obsessiona molt, igual que els dies posteriors a l’acomiadament. Això li resta molta energia i motivació.
En el procés de coaching explora al seu dia a dia totes les coses bones i exitoses que succeeixen a la seva feina, i s’adona que s’exigeix un món perfecte, “Disney”. En definitiva, irreal.
A través d’un exercici de perspectiva, s’adona que quan s’obsessiona amb una cosa negativa com comunicar un acomiadament, s’oblida de tota la resta.
Des d’aleshores aconsegueix valorar tot el que hi ha, i acceptar les coses tal com són.
Si bé ell és el responsable de comunicar les notícies dolentes, aconsegueix transcendir el seu patró de perfecció i de centrar-se només en allò negatiu, generant en ell i en les persones, una dinàmica més constructiva.
5. Tot està interconnectat, res és per casualitat (Coaching)
Directiva de Multinacional del Sector Comerç Electrònic ha entrat a formar part del comitè directiu, i des de llavors, s’ha adonat que es fa petita davant de l’autoritat.
Això està fent que hi participi menys, que es quedi a l’ombra.
Està enutjada amb si mateixa i vol ser més assertiva i confrontar més.
Durant el procés de coaching explora els seus inicis i l’arrel del que li passa.
Aconsegueix prendre consciència que aquest patró que ara veu, el va gestar amb el pare.
Amb un exercici de desunió , aconsegueix separar a l’autoritat del seu pare, sent capaç de veure i reconèixer els seus col·legues i superiors com el que són, sense solapaments.
En poques setmanes, el seu rendiment en el comitè directiu es transforma positivament, rebent afalacs per les seves aportacions.
A més, la relació amb el seu pare, ja gran, millora ostensiblement.
Preparat per treballar junts i assolir els teus objectius?
Fes clic al següent botó i reserva ara una cita amb mi. Estaré encantat d’acompanyar-te.
