Lidera la teva organització per servir el món de manera sostenible

T’ajudo a potenciar la teva intel·ligència sistèmica i a liderar amb consciència, generant benestar i efectivitat.
jordi-chaqueta-blanca

L’impacte de les paradoxes en l’èxit del lideratge: Aprenentatges d’un cas real de coaching sistèmic

Aquest matí, una de les meves clientes ha compartit amb mi la retroalimentació que va rebre de la vicepresidenta de la seva organització als Emirats Àrabs Units. Va ser felicitada específicament per abraçar les paradoxes en el seu rol de líder, una gesta que semblava impossible fa només unes setmanes. La meva clienta havia patit amb això fa uns mesos, però a través d’un procés de coaching sistèmic, va treballar en els seus valors i com abraçar i integrar les paradoxes que enfrontava.

Com es pot apreciar per la felicitació rebuda, la meva clienta ha prosperat clarament en molt poc temps, raó per la qual estic animat a compartir aquesta publicació aquí i ara.

Abraçar les paradoxes en el lloc de treball es reconeix cada vegada més com a essencial per a l’èxit del lideratge. Aquí teniu cinc raons basades en evidència científica de per què això és important:

1. Millora la creativitat i innovació: Els estudis científics mostren que les persones que poden sostenir les paradoxes són millors en la resolució de problemes i en el pensament creatiu. Abraçar les paradoxes permet a les persones pensar “fora de la caixa” i abordar els problemes des de múltiples perspectives, fonamental per a la innovació en entorns organitzacionals de ràpid canvi com els d’avui dia.

2. Millora en la presa de decisions: Equilibrar qualitats paradoxals, com ser disciplinat i relaxat, pot portar a una millor presa de decisions. Els líders que poden manejar aquest equilibri tenen més probabilitats de considerar una gamma més àmplia d’opcions i resultats, reduint el risc de decisions extremes que podrien portar a inestabilitat o inconsistència dins de l’organització.

3. Major adaptabilitat i flexibilitat: La capacitat d’abraçar i manejar les paradoxes ajuda a les persones i organitzacions a adaptar-se més ràpidament a les circumstàncies canviants. Per exemple, ser vulnerable i fort pot ajudar els líders a mostrar empatia i resiliència, fomentant una cultura que s’ajusta ràpidament a nous desafiaments i es recupera dels contratemps.

4. Major compromís i satisfacció dels empleats: Quan els líders demostren qualitats com l’honestedat i l’amabilitat, creen un entorn de treball més transparent, fiable i de suport. Aquest enfocament pot augmentar el compromís, la satisfacció i la lleialtat dels empleats, que estan vinculats a una major productivitat i taxes de rotació reduïdes.

5. Cultura organitzacional equilibrada: Cultivar una cultura que valora qualitats paradoxals com ser exitós i humil pot portar a un lloc de treball més equilibrat i inclusiu. Aquest entorn suporta tant el creixement personal com professional, animant els empleats a estar orgullosos dels seus èxits mentre romanen amb els peus a terra i enfocats en els objectius col·lectius.

Potser et preguntaràs què tenen a veure les paradoxes amb el pensament i la intel·ligència sistèmiques, així com amb el procés de coaching de la meva clienta. La resposta és que tenen molt a veure. Aquesta perspectiva és crucial per fomentar la capacitat d’abraçar les paradoxes tant en el lloc de treball com fora d’ell. A continuació, mostro alguns exemples en relació amb la meva clienta:

1. Perspectiva holística: El pensament sistèmic fomenta una visió holística del lloc de treball i els seus reptes, reconeixent que totes les parts d’un sistema estan interconnectades. Aquesta perspectiva porta naturalment a reconèixer i gestionar les paradoxes. Per exemple, la meva clienta va equilibrar amb èxit la competència amb la col·laboració, i la innovació amb l’estabilitat operativa, considerant aquests aspectes com a components interdependents d’un únic sistema. Aquest enfocament holístic no només va resoldre conflictes sinó que també va millorar la coherència organitzativa.

2. Comprensió de la complexitat i la dinàmica: El pensament sistèmic implica comprendre la naturalesa dinàmica dels sistemes, on els canvis en una àrea poden afectar moltes altres. Aquesta comprensió ajuda a reconèixer que les paradoxes sovint sorgeixen de condicions complexes i canviants, i que abraçar aquestes paradoxes pot portar a solucions més efectives. Per exemple, la meva clienta va aprendre a ser disciplinada i relaxada al mateix temps, adonant-se que aquests trets no són contradictoris dins del sistema dinàmic del seu lloc de treball. Aquesta flexibilitat li ha permès maximitzar el rendiment i respondre de manera adaptativa a diverses demandes.

3. Bucles de retroalimentació i adaptació: La intel·ligència sistèmica inclou la capacitat d’identificar i utilitzar bucles de retroalimentació, entenent com les accions resulten en reaccions dins d’un sistema. Aquesta capacitat és crucial per gestionar les paradoxes perquè permet als líders i als equips adaptar les seves estratègies dinàmicament. Per exemple, la meva clienta utilitza efectivament els bucles de retroalimentació per avaluar quan cal equilibrar l’enfocament en l’èxit amb la humilitat per mantenir la moral i la cooperació de l’equip, millorant tant la productivitat com l’harmonia en el lloc de treball.

4. Aprofitant punts de vista diversos: El pensament sistèmic valora les entrades i punts de vista diversos per generar solucions integrals als problemes. Aquest enfocament acomoda naturalment el pensament paradoxal en valorar diferents perspectives, sovint conflictives, i sintetitzant-les en una estratègia coherent. Per exemple, com ha assenyalat la seva vicepresidenta, la meva clienta ha aprofitat amb èxit tant la vulnerabilitat com la força, creant un clima organitzacional més inclusiu i de suport. Aquesta diversitat estratègica ha portat a la resolució innovadora de problemes i a una major cohesió de l’equip.

5. Resiliència davant contradiccions: La intel·ligència sistèmica ajuda a individus i organitzacions a desenvolupar resiliència davant contradiccions i tensions. Al entendre que aquestes contradiccions són sovint una part natural de les interaccions sistèmiques, la meva clienta estava millor equipada per enfrontar-les de manera constructiva en lloc de veure-les com a obstacles. Aquest enfoc ha minimitzat el malbaratament de recursos i maximitzat el gaudi i la satisfacció en superar desafiaments, il·lustrant els beneficis d’una mentalitat resilient en navegar les complexitats dels entorns empresarials moderns.

Potser ara, la pregunta que queda per respondre és com podem millorar la nostra capacitat per abraçar les paradoxes. Em complau compartir alguns mètodes basats en evidència científica per desenvolupar aquesta capacitat:

1. Cultivar la intel·ligència emocional: La intel·ligència emocional, particularment els components d’autoconsciència i empatia, pot ajudar a navegar el terreny emocional de les paradoxes. Comprendre i manejar les pròpies emocions, així com empatitzar amb els altres, són crucials quan s’enfronten demandes o perspectives contradictòries.

2. Practicar un lideratge reflexiu: Pràctiques reflexives com l’escriptura en un diari, l’atenció plena (mindfulness) i la reflexió estructurada sobre decisions passades poden millorar la capacitat dels líders per percebre i pensar en termes de sistemes, veient més enllà de solucions immediates i òbvies per entendre relacions i contradiccions més profundes.

3. Participar en la planificació d’escenaris: Aquesta estratègia implica pensar en diverses possibilitats futures, incloses les conflictives, per preparar-se millor per a canvis inesperats. La planificació d’escenaris ajuda a entendre com diferents estratègies, a vegades oposades, podrien interactuar i portar a diferents resultats.

4. Fomentar equips i punts de vista diversos: En buscar activament i integrar punts de vista diversos, organitzacions i individus poden navegar millor les paradoxes. La diversitat en els equips porta a una gamma més rica d’idees, la qual cosa ajuda a sintetitzar elements contradictoris en una estratègia coherent.

I, per descomptat, un dels meus favorits, que comparteixo sistemàticament amb els meus clients, és:

5. Utilitzar el pensament sistèmic: La formació en pensament sistèmic pot millorar la capacitat de veure com diferents parts d’un sistema s’interrelacionen i com les intervencions en una part del sistema poden produir resultats en una altra. Aquesta comprensió és clau per gestionar les complexitats inherents a les paradoxes.

Així doncs, si ets conscient de com les paradoxes et desafien i impacten els teus sentiments, pensaments i comportaments, espero que aquesta publicació i les estratègies compartides despertin el teu interès i curiositat per abraçar-les i superar-les. Bona sort en el teu esforç! Com pots veure per l’experiència de la meva clienta aquest matí, realment val la pena.

#Paradoxes #DesenvolupamentDeLideratge #CoachingSistèmic #ÈxitEnElLideratge #AbraçarParadoxes #LideratgeInnovador #CoachingExecutiu #CreixementOrganitzacional #TransformacióEmpresarial #VisionsDeCoaching #PensamentSistèmic #Intel·ligènciaSistèmica #EstratègiesDeLideratge #CreixementProfessional

Segueix-me a les xarxes socials

Ebook GRATIS!

Aprèn a liderar la teva organització per servir el món de manera sostenible

categorías

Articles relacionats

Feu un comentari

Share via
Copy link
Powered by Social Snap